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同比增加2200小时
浏览: 发布日期:2018-09-24

  每一只美丽的蝴蝶在成蝶之前要破茧而出,都必须要经历一个痛苦的蜕变过程,这个过程没有坚韧的毅力是无法完成的,它将凭借着强劲的自我张力突破紧紧束缚着的茧,羽化成蝶,展翅翔空……当前,面对云南电力市场产能过剩、煤价上涨等不利局面,充分发挥自我优势,抓住市场机遇成为红河发电公司突出重围、重塑辉煌的着力点。同时,这也是企业克服困难、扭亏为盈、从被动适应到主动出击,从转变观念到不断超越自我的蜕变历程。

  作为率先实现电力市场化改革的云南,云南火电企业近年来更是举步维艰。在这样的大环境下,云南省11家火电中,有的公司一直无法召开年度董事会,有的公司一直无人愿意担任总经理,有的公司对银行出现违约。但有这样一个领头羊,从祖国北方扎根于云南边疆,从繁华的京津冀来到偏僻的边陲小镇。他离开家乡十多年,常年承受着两地分居的无奈,背负着人到中年不能为双亲尽孝的愧疚,怀着在孩子成长过程中缺失的亏欠,将一个男儿生命中最为宝贵的十多年奉献在红河发电公司这片热土上,带领企业在逆境中求生存,带领员工在困难中扬风帆。他就是云南大唐国际红河发电有限责任公司总经理牛树赟。

  红河发电公司投产12年来,他是第七任总经理,也是“运气最差”的总经理。云南11家火电中5家为电源支持点,享受单机50%负荷全年运行;镇雄、滇东电厂有扶贫电量支持;国电小龙潭电厂凭借土地优势,实现了热电联产。2018年以前红河公司是3家没有任何政策电量的企业之一。企业连续亏损,利用小时连年降低,区域排位落后;员工收入降低,队伍不稳;更为困难的是,有循环流化床机组工作经验技术的员工已经所剩不多,新员工经验的缺乏给安全生产带来极大隐患,如果这样的情况持续下去,随着技术的员工的不断流失,企业的未来也愈加渺茫。

  三年,整整三年,红河发电公司经历着2016年全年发电小时“505”小时到如今半年发电小时突破“3180”小时”,如果你问笔者,红河发电公司是如何做到的?那笔者要先从电改说起,2018年云南电力改革已步入深水区,进入“跳起来才能摘到桃子”的阶段,面对外部环境,红河发电公司总经理牛树赟曾说过“企业的存在本质就是要创造价值,不创造价值的企业是没有生命力的,没有生命力的企业如同‘行尸走肉’,想要企业有生命力关键在于“变”,‘穷则变,变则通,通则久”’。正所谓“观念决定思路,思路决定出路”,越是这样的时候,企业越是要坚定改革步伐,响应国家电力体制改革,主动适应新形势新要求,提高“增量”确保“存量”促企业转型,稳定队伍,走出困境,寻找出路;壮大队伍,避免断层,寻求转机……作为红河公司的总经理,这是他的任务,也是他的责任,更是他的使命。为了这一切,他什么都得豁出去。

  以热电联产实现转型发展。几年前、前几任总经理就开始涉足,但一直没有根本性的突破。他带领全员引进项目,跑政府,要政策,推动政府牵头组织开发区建设,但引进的项目不是要价无法满足,就是资金难以到位,环保不符合国家政策,推动过程困难重重。可困难磨灭不了他的信心,挫折消磨不掉他的勇气,为了最大限度争取电量,他集全公司之力,在夹缝中求生存,绞尽脑汁全力以赴,只要能让企业活下去,他就不怕磨破嘴,不怕跑断腿,努力跟市场要效益,跟政策要效益,跟机组改造要回报……他说,“我们别无选择,为了不远万里从天南海北扎根西南边陲的200多名基层干部员工,为了企业能够‘起死回生’必须转型。他深知,只要坚持到最后一个倒下,企业就‘赢了’,挺到企业转型公司就‘活’了,只要还有一线生机,他就绝不轻言放弃”。在转型立项困难面前,不知道他行走了多少个轮回,往返过多少次,他披星戴月,破五关斩六将,在行走的路上,他有挫败、有希望、有委屈、有惊喜五味杂粮,就是这些经历,让他与红电人快速成长……对于他而言,不知道下面的路还要走多远,还有多少问题需要他们去解决,他只知道“兵来将挡、水来土淹”,没有退路,不留余地,只有“再快一些,再快一点……”,终于促成第一家蔬菜脱水企业在红河发电公司周边落地开工,仅仅用了三个多月的时间,就完成了供热改造工作,并投产运营。

  争市场电量为企业争取效益。他常说“机会是留给有准备的人的”。他借势而动、顺势而为、造势解围、逆势突围,以确保安全稳定为前提,深耕市场、精耕煤场、抢抓电量、狠抓设备、稳保资金,在逆境中谋突破,绝境中求生存,蜕变中求发展,通过建立工作机制、清晰责任,有针对性地制定扭亏增盈目标及措施,滚动调整,并加强过程管理和控制,充分发挥“增收节支、盈利攻坚”长效机制的作用,为进一步提高公司整体盈利能力而努力,取得积极效果。

  诚然,外部环境不以人的意志为转移,2018年在大唐集团公司、大唐云南公司各级领导多次调研指导下,进一步深挖了制约红河发电公司经营发展的问题,牛树赟充分利用云南公司区域集中管理的优势,抓住了对电力市场的准确研判和果断决策,红河发电公司通过抓机遇、稳设备、保燃料取得了实实在在的成效,截至9月5日,全年累计完成19.094亿千瓦时,同比增幅227%,完成云南公司下达年度预算值的151.5%,完成“三年扭亏”翻身2018年目标值的127%,累计完成利用小时3182小时,同比增加2200小时,电网排名名列前茅,做到了企业的蜕变。

  以机组运行促技术水平提升。牛树赟深知机组长时间运行的意义远不在发电量一个方面。2018年通过机组长时间、大负荷运行,检验了机组设备的可靠性,提高了机组的健康水平;通过长时间、大负荷运行,提高了员工的技术、技能水平,实现了全流程培训;更重要的是,通过长时间、大负荷运行,聚拢了干部员工的人心,增加了企业的活力。由于经营状况的好转,职工的收入得到了一定的保证,干部员工露出了笑脸,企业困境得到了暂时缓解。

  “扬帆击水立潮头,椽桨拍浪绘华章”。站在新时的奋斗起点,牛树赟深知红河发电公司如同一帆小桨,在今后的发展过程中,如何面对电力市场竞争激烈、煤价高位运行、资金市场紧张的严峻形势,狠抓关键要素和关键环节,深化提质增效,有效降低火电企业成本和赢利波动,规避风险,充分发挥云南公司区域一体化优势协同效应,释放结构优势,努力提升经济效益,进一步深化供给侧结构性改革,同样是我们亟待解决的问题。

  在他的心里,他思考最多的是怎样让企业发展,让员工有好的发展前途。企业要想发展,就要提升自我“造血”能力,全力打造核心竞争优势,“创新”是企业提高“造血”能力的新动能。他进一步推动红河发电公司深化体制机制创新,健全绩效管理机制,推动激励机制落地,有效激发企业活力;同时,深入推进科技创新,加大创新投入,深化技术改造及课题攻关,提高机组经济性,着力构建以人为本、注重实效的“双基”管理体系,实现企业效益最大化。

  人才培养促企业发展。在生活中,他没有总经理的威仪,平易近人,与员工打成一片;他不遗余力,向上级推荐企业优秀的干部人才,让干部员工队伍活起来,人员流转起来,消纳在滇唯一火电企业多年积压的干部,履行着企业负责人应尽的职责。在他的身上,背负着责任,背负着目标,体现了一名员,一名党的干部敢于担当的坚强意识品质。“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”,是他作为一名员对生命价值的追求。他格守“奉献不言苦,追求无止境”的人生格言他有坚定的理想信念,具有良好的职业道德和强烈的事业心和责任感,他用自己的言行履行了员职责,是名副其实带领红电走出困境的“领头羊”。

  牛树赟,云南大唐国际红河发电有限责任公司总经理、党委副书记。他自2007年从张家口发电厂调入云南大唐国际红河发电有限责任公司以来,始终以饱满的热情忘我工作,以拓荒者的精神默默耕耘。工作中他勤恳踏实,重实效、办实事,他勤政廉洁,任劳任怨,深得职工群众的信任和尊重。

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