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也就是用来防范产生财务风险的可能
浏览: 发布日期:2018-07-31

  电大的,大家也都知道是什么情况啦,之前交过一次了,但是老师说我没说到重点上 扯了好多,所以 直接给我重点吧 ^^ 谢谢了

  1.建立良好的内部控制机制,这个确实好,也就是用来防范产生财务风险的可能,如建立应收账款账龄分析制度啊,还有付款审批制度啊,并建立一套行之有郊的程序来让它们执行.内部控制的五大要素根据COSO框架来写.

  2.做好经营风险预测,经营风险未必都产生财务风险,但财务风险一般都来自经营风险的影响结果.例如,对项目的现金流量预测,投资回报率,风险报酬率的分析.

  3.管好财务的现金流,这个在国内很多企业都是很重视的,很多盈利良好的企业最终关门大吉,是因为账面上有很多的盈利而实际上没有现金可能,这是很重要的一点,一定要有足够的现金来让企来活络,这一点,你可以结合当前金融危机,结合例子写一点,我想是很好的.

  4.最后一点,也是我个人认为很重要的一点,当然在内控中也会涉及,特别提到如何让内控有效运行,防止管理层凌驾于内部控制之上或者串通舞弊,而使内部控制失效.如建立专业的内部审计机构或设独立性很强的内审员,来支持和完善内控.

  我就说以上几点,愿对你有帮助,余下的自个去编吧,我们不是内控专家,抄书上的也不太合适,用自已的话,加个例子总结出来,把观点说明,我想差不多吧.

  随便在维普上找篇文章复制一部分给你,其实这个都是大同小异的啊,自己去下几篇组织下不就可以了么:

  现代企业的发展一方面要依靠外部环境,另一方面则要靠企业自身的努力。为此,企业应注重建立具有风险意识的企业文化,从董事长各级职能部门到每个员工都要树立风险意识、忧患意识,将风险管理融人到企业文化建设的全过程中,营造风险管理文化氛围,采取多种途径和形式,加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训,培养风险管理人才,培育风险管理文化。

  建立健全公司法人治理结构,股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责,形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。

  健全的风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

  对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用,都需要靠技术手段来实施。随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化,信息系统必将发挥重要作用。企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较,判断是否存在财务风险。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,能预先发出风险警告,提前采取预防性措施,避免潜在的风险演变成现实的损失。

  内部控制制度的制定应以全面风险管理为中心,从企业战略制定一直贯穿到企业生产经营的全过程,用于识别那些可能影响企业的潜在事项、管理风险,将其控制在企业风险容量之内,为企业目标的实现提供合理保证。

  财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,是不可避免的。因此,建立财务分析指标体系、建立和完善财务预警系统尤其重要。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中的重要一环。准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营管理者能够及早采取措施。企业通过编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序地进行,确保实现企业价值最大化。

  kitten118发布于2009-11-05评论a(一)树立风险管理理念,加强风险文化建设(二)完善公司内部治理结构建立健全公司法人治理结构,股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责,形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。(三)健全风险管理组织体系健全的风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

  对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用,都需要靠技术手段来实施。随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化,信息系统必将发挥重要作用。企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较,判断是否存在财务风险。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,能预先发出风险警告,提前采取预防性措施,避免潜在的风险演变成现实的损失。

  内部控制制度的制定应以全面风险管理为中心,从企业战略制定一直贯穿到企业生产经营的全过程,用于识别那些可能影响企业的潜在事项、管理风险,将其控制在企业风险容量之内,为企业目标的实现提供合理保证。

  财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,秒速赛车计划是不可避免的。因此,建立财务分析指标体系、建立和完善财务预警系统尤其重要。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中的重要一环。准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营管理者能够及早采取措施。企业通过编制财务预算,加强对现金收支的控制,可以增强优化现金流量的意识,增强企业防范与化解风险的意识,强化财务监督,从而确保经营有序地进行,确保实现企业价值最大化。

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